Wir leiten als a.i.-Manager Ihr Finance und Controlling bzw. Ihr Finanz-Team und begleiten Sie von der Unternehmens-Strategie über das Konzept bis ins operative Tagesgeschäft.
Entwicklung und Implementierung von Strategien zur erfolgreichen Bewältigung von Veränderungen im Unternehmen.
Beispiele Finance-Digitalisierung:
ERP-Systemimplementierung
Auswahl und Implementierung von ERP-Systemen zur Integration von Geschäftsprozessen und Finanzdaten.
Automatisierung der Finanzprozesse
Einführung von Softwarelösungen zur Automatisierung von Aufgaben wie Rechnungsstellung, Budgetierung und Finanzberichterstattung.
Cloud-basierte Finanzlösungen
Migration von lokalen zu Cloud-basierten Finanzsystemen für flexiblen, sicheren Zugriff und verbesserte Zusammenarbeit.
Fachbereiche Interim Finance-Operations
Buchhaltung und Finanzberichterstattung
Management der täglichen Buchhaltungsprozesse, Erstellung von Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen sowie Sicherstellung der Einhaltung von Rechnungslegungsstandards.
Budgetierung und Forecasting
Entwicklung und Überwachung von Unternehmensbudgets, Prognose zukünftiger Finanzperformance und Anpassung von Strategien basierend auf Finanzanalysen.
Cashflow-Management
Überwachung und Verwaltung der Liquidität des Unternehmens, Optimierung des Cashflows und Sicherstellung der finanziellen Stabilität.
Steuerplanung und -compliance
Beratung in steuerlichen Fragen, Vorbereitung und Einreichung von Steuererklärungen und Sicherstellung der Einhaltung von Steuergesetzen und -vorschriften.
Interne Kontrollen und Risikomanagement
Implementierung und Überwachung interner Kontrollsysteme, Bewertung von Finanzrisiken und Entwicklung von Strategien zu deren Minimierung.
Management von Finanzteams
Führung und Entwicklung des Finanzteams, Schulung in neuen Prozessen und Systemen sowie Förderung der Teamzusammenarbeit und Effizienz.
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